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我市全力確保財(cai)政(zheng)收(shou)入“雙提升”

湖州(zhou)日(ri)報訊 連日(ri)來(lai),我市財(cai)稅an)bu)門正著力完善(shan)收(shou)入協調機制,在兼顧收(shou)入質量(liang)和可持續性的基礎上,扎(zha)實推(tui)進財(cai)政(zheng)收(shou)入組織工作,確保實現財(cai)政(zheng)總(zong)收(shou)入、一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入質量(liang)和數量(liang)“雙提升”。

按照去年年初確定的目標,我市財(cai)政(zheng)總(zong)收(shou)入、一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入將增(zeng)長10%左(zuo)右。數據顯示,截至去年11月底,全市財(cai)政(zheng)總(zong)收(shou)入已達516億余元,同比增(zeng)長11.8%;一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入達305億余元,同比增(zeng)長13.1%,兩jiao)xiang)增(zeng)幅均位列全省(sheng)各地市第一(yi)位。

“近兩年來(lai),從(cong)國(guo)家到地方(fang),財(cai)政(zheng)收(shou)入組織的理念都在不(bu)斷(duan)轉變,從(cong)過去一(yi)味追(zhui)求數量(liang)增(zeng)長,逐步轉向數量(liang)和質量(liang)並重(zhong),以增(zeng)強財(cai)政(zheng)收(shou)入增(zeng)長的可持續性,這(zhe)就需要在收(shou)入數量(liang)增(zeng)長和可持續性之間(jian)尋找最佳的平(ping)衡點。”市財(cai)政(zheng)局有關(guan)負責人說。

據介紹,除年度10%增(zeng)幅目標外,市政(zheng)府對(dui)財(cai)政(zheng)收(shou)入的考核也更加注重(zhong)質量(liang)指(zhi)標,其中主要包括一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入佔財(cai)政(zheng)總(zong)收(shou)入的比重(zhong)、稅收(shou)收(shou)入佔一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入的比重(zhong),以yue)耙yi)般公(gong)共預算收(shou)入佔GDP的比重(zhong)3項(xiang)質量(liang)指(zhi)標。

“放水養魚”是我市財(cai)政(zheng)部(bu)門增(zeng)強可持續性的舉措(cuo)之一(yi)。去年以來(lai),市財(cai)政(zheng)局嚴格落(luo)實各項(xiang)減(jian)稅降費(fei)政(zheng)策,確保企業應享盡享;同時,積極制訂相關(guan)財(cai)政(zheng)政(zheng)策,提高(gao)扶持的精準ji)齲 φ拐zheng)策效應最大化(hua),助推(tui)重(zhong)點行業加快發展,鼓勵重(zhong)點企業做大做強,進一(yi)步夯實財(cai)政(zheng)收(shou)入高(gao)質量(liang)增(zeng)長的基礎。去年1至11月,全市累計實現企業稅費(fei)減(jian)免超110億元,其中市本級(ji)減(jian)免42億余元。

另一(yi)方(fang)面,著力優化(hua)收(shou)入結構,進一(yi)步增(zeng)強kang)胤fang)財(cai)力。數據顯示,去年1至11月,全市一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入增(zeng)幅為13.1%,高(gao)于總(zong)收(shou)入增(zeng)幅1.3個百分點;一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入佔財(cai)政(zheng)總(zong)收(shou)入的比重(zhong)為59.1%,比2018年同期提高(gao)了0.8個百分點;另外,稅收(shou)收(shou)入佔一(yi)般公(gong)共預算收(shou)入比重(zhong)達到86.1%,比2018年全年提高(gao)了2.2個百分點,列全省(sheng)第4位。

“我們將遵循(xun)‘依法征收(shou)、應收(shou)zhan) shou)、堅決(jue)不(bu)收(shou)過頭(tou)稅’的原(yuan)則(ze),依法組織財(cai)政(zheng)收(shou)入;同時,科(ke)學統籌收(shou)入結構,確保財(cai)政(zheng)收(shou)入持續平(ping)穩(wen)增(zeng)長。”市財(cai)政(zheng)局有關(guan)負責人說,一(yi)方(fang)面,在收(shou)入目標多元化(hua)的大背(bei)景下,強化(hua)組織收(shou)入全市一(yi)盤棋理念,健全市局、縣局、分局三(san)級(ji)協調聯(lian)動機制;另一(yi)方(fang)面,充(chong)分發揮好市財(cai)稅收(shou)入協調領(ling)導小組的統籌指(zhi)揮作用,持續健全完善(shan)各項(xiang)制度機制,科(ke)學把(ba)握組織收(shou)入力度、進度和節(jie)奏,扎(zha)實推(tui)進收(shou)入組織,確保財(cai)政(zheng)收(shou)入提質增(zeng)量(liang)。

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責任(ren)編(bian)輯︰林杰

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